2025년 6월 27일, 모든 회원들은딘센셰셴현에 모여 2025년 상반기 업무 성과 보고회를 개최하고 다양한 팀워크 강화 활동을 진행했습니다. 이번 회의에서는 상반기 업무 성과를 종합적으로 검토하고 하반기 발전 방향을 명확히 했습니다.동시에 팀 공유, 상호 작용적인 경쟁, 와인 시음 교류 및 저녁 식사 활동을 통해 팀의 결속력과 구심력이 더욱 강화되어 회사의 긍정적인 정신을 보여주었습니다.
오후 1시, DINSEN의 모든 구성원이 모여 출발했고, 1시간 30분 정도 차를 타고 목적지에 도착했습니다. 짧은 휴식 후, 모든 구성원은 3시에 정시에 회의실에 입장했고, 주최자인 후이후이의 멋진 개회사를 시작으로 행사가 공식적으로 시작되었습니다.
1. 회의:요약 및 검토를 통해 공통의 발전을 도모합니다.
빌은 먼저 30분간 기조연설을 통해 상반기 회사 운영 상황을 검토하고 영업 부서의 노고를 치하했습니다. 동시에 하반기의 핵심 목표를 강조하며 모든 임직원에게 더 큰 성공을 위해 계속해서 노력해 줄 것을 당부했습니다.
상반기 실적 요약:
- 제품 인증 분야에서 새로운 돌파구를 마련했습니다. SML 파이프 시리즈가 EN877:2021 A1 표준 인증을 성공적으로 통과하고 캐스트코의 공신력 있는 시험 보고서를 획득했습니다.
- 우수한 판매 실적: DS 브랜드 SML 파이프 제품이 단일 배치에서 캐비닛 수출 주문 10건을 확보했습니다.
- 기술 연구 개발 결과: 연성 주철관 제품이 주요 기술적 돌파구를 마련했습니다.
- 사업 개발 진행 상황: 공급망 관리라는 새로운 사업 부문을 공식 출범했으며, 사우디아라비아의 100억 달러 규모 전략적 협력 프로젝트 참여 계약을 성공적으로 체결했습니다.
고객 공격 경쟁, 지혜의 충돌
라이언, 브록, 올리버 세 동료는 고객 공략이라는 주제로 10분씩 사례를 공유하며 사업 확장에 대한 혁신적인 아이디어와 실질적인 경험을 보여주었습니다. 각자의 발표가 끝난 후, 팀원들은 5분간 의견을 나누고 투표를 진행했습니다. 화기애애한 분위기 속에서 번뜩이는 아이디어들이 끊임없이 쏟아져 나왔습니다.
개인 요약, 성장에 대한 이야기
후반부에는 7명의 동료들이 차례로 무대에 올라 상반기 업무 경험을 바탕으로 지난 6개월간의 성과, 경험, 그리고 향후 계획을 10분 동안 공유했습니다. 모든 발표는 데이터와 실제 사례를 통해 뒷받침되었으며, 팀의 전문성과 성장 가능성을 여실히 보여주었습니다.
앤젤라의 요약, 운영 권한 부여 12가지
회의 말미에 안젤라는 회사의 전반적인 운영 상황을 요약하고, ‘12가지 핵심 운영 원칙’을 심층적으로 분석하여 팀에 전략적 지침과 실행 계획을 제시했습니다. 안젤라는 하반기에는 핵심 사업에 집중하고 실행력을 강화하며 업무 프로세스를 표준화하여 연간 목표를 원활하게 달성해야 한다고 강조했습니다.
2. 팀 빌딩: 즐거운 상호작용, 팀 결속력 강화
회의가 끝난 후, 팀원들은 편안하고 즐거운 자유 시간을 보냈습니다. 동료들은 와인을 마시며 의견을 나누거나, 스포츠를 즐기며 웃음꽃을 피웠습니다.
저녁 식사는 공식적으로 7시 30분에 시작하여 10시 30분까지 이어졌습니다. 식사 동안 참석자들은 상반기 성과를 축하하며 건배를 하고, 열정적으로 노래를 부르며 분위기를 최고조로 끌어올렸습니다. 올리버와 안젤라는 분위기를 조성하고 모든 순간을 사진으로 담아 소중한 추억을 남겼습니다.
마지막으로, 이번 상반기 결산 및 팀워크 강화 활동은 지난 성과를 되돌아보는 것뿐만 아니라 앞으로 나아갈 여정을 위한 발판을 마련하는 자리이기도 합니다. DINSEN의 모든 구성원은 더욱 큰 열정과 확고한 신념으로 하반기의 도전에 맞서 함께 새로운 영광의 장을 써내려갈 것입니다!더 많은 영상을 보려면 dinsen의 유튜브 채널을 구독하세요.
게시 시간: 2025년 6월 30일
